ក្រុមអ្នកជំនាញពានរង្វាន់គុណភាពរបស់អភិបាលបានទៅសម្ភារៈថ្មីដើម្បីអនុវត្តការវាយតម្លៃនៅនឹងកន្លែង

ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃផលិតផល សេវាកម្ម និងប្រតិបត្តិការ និងបន្តភាពល្អឥតខ្ចោះ ក្នុងខែឧសភាឆ្នាំនេះ Amer New Materials បានដាក់ពាក្យសម្រាប់ពានរង្វាន់គុណភាពអភិបាលខេត្ត Jiangsu ។ បន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់ការត្រួតពិនិត្យសម្ភារៈ ទីបំផុតវាបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចំនួន 30 ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យនៅលើគេហទំព័រ។

នៅព្រឹកថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ក្រុមអ្នកជំនាញវាយតម្លៃនៃពានរង្វាន់អភិបាលខេត្ត Jiangsu បានមកដល់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីអនុវត្តការងារវាយតម្លៃនៅនឹងកន្លែង។ Chen Jie អនុប្រធានការិយាល័យត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ Nantong លោក Ma Dejin អ្នកស្រាវជ្រាវកម្រិតទី 4 លោក Mao Hong ប្រធាននាយកដ្ឋានគុណភាព លោក Jia Hongbin ប្រធានការិយាល័យត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ Rugao លោក Yang Lijuan ប្រធានវិស្វករ Ye Xiangnong ប្រធាននាយកដ្ឋានគុណភាព ការគ្រប់គ្រង Jiangsu Nantong National Agricultural Science and Technology Park Zhang Ye អនុប្រធានការិយាល័យបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំលើកដំបូង។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការត្រួតពិនិត្យរយៈពេលពីរថ្ងៃ អ្នកជំនាញបានអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវនៃ GB/T 19580-2012 "លក្ខខណ្ឌវាយតម្លៃការអនុវត្តល្អ" បានបើកកិច្ចប្រជុំដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ពិសេស ការត្រួតពិនិត្យវាល ការពិនិត្យទិន្នន័យ ការប្រឡងសរសេរ និងការពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងបុគ្គលិកជួរមុខ។ល។ បានរកឃើញការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងទូលំទូលាយ និងលម្អិតនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន និងការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការងារ បានរកឃើញចន្លោះប្រហោង និងចំណុចខ្វះខាតដែលមានស្រាប់ និងយល់ច្បាស់អំពីវឌ្ឍនភាពនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីទទួលបានភាពត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញនូវព័ត៌មានពិនិត្យឡើងវិញ។
ក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយនៅរសៀលថ្ងៃទី១ ខែសីហា ក្រុមអ្នកជំនាញការវាយតម្លៃបានផ្លាស់ប្តូរយោបល់យ៉ាងពេញលេញជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនលើការងារវាយតម្លៃនៅនឹងកន្លែង ព្រមទាំងបានសង្ខេប និងចម្រាញ់ពីគុណសម្បត្តិ និងចំណុចកែលម្អរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លោក Du Xiaofeng អភិបាលរងក្រុង Rugao បានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ ហើយបានសម្តែងនូវក្តីសង្ឃឹមថា ក្រុមហ៊ុនអាចបន្តផ្តល់នូវការលេងពេញលេញចំពោះគុណសម្បត្តិរបស់ខ្លួន កែលម្អការគ្រប់គ្រងឥតឈប់ឈរ បន្តភាពល្អឥតខ្ចោះ និងខិតខំដើម្បីក្លាយជាសហគ្រាសលំដាប់ថ្នាក់ទីមួយ។
ក្រុមហ៊ុននឹងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការរួមបញ្ចូលគ្នានៃដំណើរការល្អ និងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការ យកគោលគំនិតទាំងប្រាំបួនជាគំនិតនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការសម្រាប់ការរៀបចំផែនការការងារ អនុវត្តការវិភាគរង្វាស់ និងការកែលម្អនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិភាគអាជីវកម្មប្រចាំខែ ត្រីមាស និងប្រចាំឆ្នាំ និងបន្តកែលម្អកម្រិតឧត្តមភាពនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។