ដើម្បីកែលម្អគុណភាពផលិតផល សេវាកម្ម និងប្រតិបត្តិការឲ្យបានទូលំទូលាយ ព្រមទាំងបន្តស្វែងរកឧត្តមភាព នៅក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន Amer New Materials បានដាក់ពាក្យសុំពានរង្វាន់គុណភាពអភិបាលខេត្ត Jiangsu។ បន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់ការពិនិត្យសម្ភារៈរួច ក្រុមហ៊ុននេះបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចំនួន 30 ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការពិនិត្យនៅនឹងកន្លែង។
នៅព្រឹកថ្ងៃទី ៣១ ខែកក្កដា ក្រុមអ្នកជំនាញវាយតម្លៃនៃពានរង្វាន់គុណភាពអភិបាលខេត្ត Jiangsu បានមកដល់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីអនុវត្តការងារវាយតម្លៃនៅនឹងកន្លែង។ លោក Chen Jie អនុប្រធានការិយាល័យត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ Nantong លោក Ma Dejin អ្នកស្រាវជ្រាវកម្រិតទីបួន លោក Mao Hong ប្រធាននាយកដ្ឋានគុណភាព លោក Jia Hongbin ប្រធានការិយាល័យត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ Rugao លោក Yang Lijuan ប្រធានវិស្វករ លោក Ye Xiangnong ប្រធាននាយកដ្ឋានគុណភាព គ្រប់គ្រងឧទ្យានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាកសិកម្មជាតិ Nantong លោក Zhang Ye អនុប្រធានការិយាល័យ បានចូលរួមកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងនៃការពិនិត្យនៅនឹងកន្លែង។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការពិនិត្យឡើងវិញរយៈពេលពីរថ្ងៃ អ្នកជំនាញបានអនុវត្តតាមតម្រូវការនៃ GB/T 19580-2012 "លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃការអនុវត្តល្អឥតខ្ចោះ" បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ពិសេស ការត្រួតពិនិត្យនៅនឹងកន្លែង ការពិនិត្យទិន្នន័យ ការប្រឡងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ និងការពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងបុគ្គលិកជួរមុខជាដើម។ បានធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ និងលម្អិតអំពីការងារគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ក្រុមហ៊ុន បានរកឃើញលក្ខណៈ និងចំណុចសំខាន់ៗនៃការងារគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន រកឃើញចន្លោះប្រហោង និងចំណុចខ្វះខាតដែលមានស្រាប់ និងយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីវឌ្ឍនភាពនៃការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានពិនិត្យឡើងវិញត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយនៅរសៀលថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ក្រុមអ្នកជំនាញវាយតម្លៃបានផ្លាស់ប្តូរយោបល់យ៉ាងពេញលេញជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនលើការងារវាយតម្លៃនៅនឹងកន្លែង ហើយបានសង្ខេប និងកែលម្អគុណសម្បត្តិ និងចំណុចកែលម្អរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លោក Du Xiaofeng អភិបាលរងក្រុង Rugao បានចូលរួមកិច្ចប្រជុំ និងបានសម្តែងក្តីសង្ឃឹមថា ក្រុមហ៊ុនអាចបន្តផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញដល់ខ្លួន កែលម្អការគ្រប់គ្រងឥតឈប់ឈរ បន្តឧត្តមភាព និងខិតខំក្លាយជាសហគ្រាសលំដាប់ថ្នាក់លេខមួយ។
ក្រុមហ៊ុននឹងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងដំណើរការដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការ ដោយយកគោលគំនិតទាំងប្រាំបួនជាគោលគំនិតអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដំណើរការសម្រាប់ការរៀបចំផែនការការងារ អនុវត្តការវិភាគវាស់វែង និងការកែលម្អនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិភាគអាជីវកម្មប្រចាំខែ ប្រចាំត្រីមាស និងប្រចាំឆ្នាំ និងបន្តកែលម្អកម្រិតឧត្តមភាពនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនជាបន្តបន្ទាប់។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ សីហា-០៤-២០២២